班组建设七项实务培训－班组长管理培训
课程背景：
万丈高楼平地起，基础牢固是关键。班组就是企业这座大厦的根基，如果说班组是企业最基本的作业单元，那么班组建设便是企业管理中做夯实基础的工作的。只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。
所以，加强班组建设，怎么强调，都不为过。目前，国内已有很多优秀的企业开始重视企业的基层班组建设，根据自身特点，探索特色型班组建设模式，如学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型、技能型、效益型、管理型、创新型等。特色班组建设这一概念和工具的提出使得班组建设的目标更加突出，要求也更加规范，可以说是班组建设理论与实践的一大进步。
班组建设七项实务课程大纲：
第一章 学习型班组建设
第一节 什么是真正的学习型班组
一、突破“温水之蛙”困境
二、员工有自我超越的动能
三、改善员工心智模式
四、建立共同愿景
五、培养系统思考力
六、成就伟大的团队
第二节 学习型班组学什么，怎么学
一、拜实践为师，向实践学习
二、最有效的学习方式有哪些
第三节 学习型班组的班组长角色定位
一、班组长的三重角色
二、班组长的领导方式－领导即教练
三、班组长的工作方式－管理即培训
第二章 文化型班组建设
第一节 文化到班组，员工创文化
一、文化管理是最根本的管理
二、企业文化根基在班组
三、文化型班组特征
第二节 班组文化建设的两大系统
一、班组主文化－愿景、目标、宗旨、口号
二、班组子文化－实现班组主文化的途径和方法
第三节 班组“文”如何“化”
一、牧师化育法
二、管理塑造文化
三、案例化育法
四、标杆化育法
第四节 班组核心文化建设实例
一、班组理念重塑
二、人本管理模式再造
三、班组规章制度建设
四、班组文化平台建设
五、活动造势，扩大影响
第三章 自主管理型班组建设
第一节 卓越班组的特征－员工自主管理
一、为什么要建设自主管理型班组
二、自主管理型班组特征
第二节、人人唱主角，全方位参与
一、自主型班组的两大特点
二、自主型班组的建立步骤
第三节 人是自主管理型班组的运行核心
一、人本激励机制－激活潜能，自动自发
二、制度公约化机制－变被管理者为管理者
三、轮值机制－人人管班组
四、承诺机制－变外驱力为内驱力
五、透明化机制－时时提醒，人人监督
第四节 自主管理型班组建设实例
一、充分运用人本激励机制
二、组建班委、全员管理
三、班组文化系统，全员创建
四、每日一案例，班员共成长
五、总结规范，形成手册
第四章 创新型班组建设
第一节 全员创新，成就卓越
一、不创新，不是被淘汰
二、创新型班组的特征
三、如何成为一名合格的创新型班组成员
第二节 重塑创新观念，开启创新之门
一、事事可创新
二、人人都创新
第三节 创新思维能力的培养
一、突破思维定式
二、逆向思维法
三、联想思维法
四、奥斯本检核表法
第五章 人本绩效型班组建设
第一节 什么是人本绩效型班组
第二节 人本绩效型班组管理模式
第三节 班组绩效全过程管理
第四节 打造高绩效班组现场
第六章 精细化型班组建设
第一节 精细化管理在班组
第二节 精细化班组管理做到“三全”
第三节 精细化管理平台建设的具体要求
第四节 精细化班组建设实例
第七章 第五级班组模式建设
第一节 第五级班组是班组建设的高级形态
第二节 如何建设第五级班组
第三节 第五级班组的操作方法
第四节 第五级班组建设的成功案例
注：易学堂公司目前提供最优惠价班组培训进企业内部服务，欢迎来电恰询！本方案为初步方案，通常情况下，会在班组管理培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
